martes, 13 de abril de 2010
Premisas!!*
Las premisas son las suposiciones que se deben considerar ante aquelloas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.
Es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan.
De acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1. INTERNAS: Se originan dentro y pueden afectar la misión.
2. EXTERNAS: su origen es ajeno a la empresa, y su efecto puede ser decisivo en el desarrollo de ésta.
Estas pueden ser de carácter...
a)Político
b)Legal
- Tendencias fiscales
- tendencias en la legislación
- económicas
c)Sociales
d)Técnicas
lunes, 12 de abril de 2010
pOlitiCas!!*
La política, del griego πολιτικος (pronunciación figurada: politikós, «ciudadano», «civil», «relativo al ordenamiento de la ciudad»), es la actividad humana que tiende a gobernar o dirigir la acción del Estado en beneficio de la sociedad. Es el proceso orientado ideológicamente hacia la toma de decisiones para la consecución de los objetivos de un grupo. La ciencia política es una ciencia social que estudia dicha conducta de una forma académica utilizando técnicas de análisis político; los profesionales en esta ciencia adquieren el título de politólogos, mientras quienes desempeñan actividades profesionales a cargo del Estado o se presentan a elecciones se denominan políticos. El término fue ámpliamente utilizado en Atenas a partir del siglo V antes de Cristo, en especial gracias a la obra de Aristóteles titulada, precisamente, Política. El mismo Aristóteles definía al ser humano como un animal político. También se define como política a la comunicación dotada de un poder, relación de fuerzas.
Análisis DAFO!!*
El fin del análisis DAFO es ayudar a establecer los objetivos de la empresa y a desarrollar las estrategias de marjeting y programas en el marketing mix que, por un lado capitalicen las oportunidades y fortalezas y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.
Ahora un video....
planeaciOn!!*
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede de las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas cerca de lo que habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para de terminar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una buena planeación y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Agustín reyes Ponce:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Burt K. Scanlan:
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest dale:
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos
George r. Terry:
Planeacion es la selección y relación de hechos así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
José Antonio fernandez arena.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se abozas planes y programas.
Jorge L. Oria.
Función administrativa continua dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie.
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
Leonard J. Kazmier.
La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel ross.
Es el pensamiento que precede a la accion. Comprence el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. antonhy.
Planear es el proceso para decidir la acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar las deferentes alternativas en el cursode las acciones y decidir cual de ellas es el mejor.
Henry sisk y mario sverdlik.
Análisis de información relevante del presente y pasado y una ponderaciónde probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.
Por estas razones es que la planeación precede de las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas cerca de lo que habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para de terminar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una buena planeación y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Agustín reyes Ponce:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Burt K. Scanlan:
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest dale:
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos
George r. Terry:
Planeacion es la selección y relación de hechos así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
José Antonio fernandez arena.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se abozas planes y programas.
Jorge L. Oria.
Función administrativa continua dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie.
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
Leonard J. Kazmier.
La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel ross.
Es el pensamiento que precede a la accion. Comprence el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. antonhy.
Planear es el proceso para decidir la acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar las deferentes alternativas en el cursode las acciones y decidir cual de ellas es el mejor.
Henry sisk y mario sverdlik.
Análisis de información relevante del presente y pasado y una ponderaciónde probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.
Investigación!!*
La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a sus elementos para que se lleve a cabo racionalmente.
El considerarla en esta etapa del proceso administrativo no excluye su existencia en las demás: aunque se utiliza más al planear, por ser esta actividad netamente intelectual.
El proceso de investigación está constituido por las siguientes etapas:
- RECONOCIMIENTO DE LOS PROBLEMAS Y AUTORIZACIÓN PARA REALIZAR EL ESTUDIO.
- UBICACIÓN PRECISA DLE AREA EN QUE SE PRESENTAN LOS PROBLEMAS.
- TIPIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS.
- RECOPILACION DE INFORMACION.
- INTERPRETACION DE LOS DATOS RECABADOS.
- FORMULACIÓN DEL INFORME.
- DISEÑO DEL NUEVO SISTEMA ADMINISTRATIVO.
- PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN.
- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN.
- EVALUACIÓN DEL NUEVO SISTEMA ADMINISTRATIVO.
Presupuesto!!*
El presupuesto es un plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
Tipos de presupuesto:
a)De ingresos y egresos.
b)De tiempo, espacio, materiales y productos
c)De inversión de capitales.
d)De efectivo.
e)De balance.
f)General o de resumen.
Importancia de la Planeación!!*
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que através de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar mejor los esfuerzos.
http://www.youtube.com/watch?v=L1UfUVkA-SA
La planeación es importante en todo lugar... nO solo en una empresa, si no también en nuestra vida :)
http://www.youtube.com/watch?v=L1UfUVkA-SA
La planeación es importante en todo lugar... nO solo en una empresa, si no también en nuestra vida :)
viernes, 9 de abril de 2010
Misión y Visión
El acuario se tiene presente la Mision y la Visión para que todas las personas conoscan lo que desea alcanzar este lugar!
Gracias a ello recibieron un premio de parte del gobernador. Dando a conocer el acuario como una reserva ecológica... (foto pendiente).
Cuando se habla de planeación, el empresario debe dirigirse a futuro y desde luego comenzar con la declaración de la misión y visión.
El punto de partida de la planeación en una empresa es la misión, sea tanto al crearla o cuando se va a reestructurar.
El punto de partida de la planeación en una empresa es la misión, sea tanto al crearla o cuando se va a reestructurar.
Se define a la misión en cuanto: describe la actividad o función basica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa.
Al deter minar la misión, también se está en condiciones de determinar la visión lo que permitirá que ambos conceptos sean la base para darle una dirección a la vida de la empresa a largo plazo.
La visión contesta la pregunta ¿qué se desea que sea la empresa en un futuro?.
Elementos de la Planeación.!!*
La planeación es básica ya que es punto de partida y directriz primordial de toda la actividad administrativa.
En este video se menciona lo que es la planeación y sus elementos...
Principios
Cada una de las etapas del proceso administrativo se rige por una serie de principios ya que se necesita y es indispensable esta aplicación para lograr una administración racional.
Los Principios de las administración son disposiciones que orientan al pensamiento a osbdervarse eb la acción administrativa.
Por tanto, para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
1.- Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeacion debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio(fig. 3.1)
Los Principios de las administración son disposiciones que orientan al pensamiento a osbdervarse eb la acción administrativa.
Por tanto, para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
1.- Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeacion debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio(fig. 3.1)
2.- Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos, y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, espectaculaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos Probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo, los riesgos.
La planeación será más confiable en tanto que pueda ser cuantificada, o sea, expresada en timepo, dinero, cantidades, y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.). La cuantificación facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes (fig. 3.2)
La planeación será más confiable en tanto que pueda ser cuantificada, o sea, expresada en timepo, dinero, cantidades, y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.). La cuantificación facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes (fig. 3.2)
3.- Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que perminten afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de accción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer "colchones de seguridad" puede ocasionar resultados desastrosos (fig. 3.3).
4.-Unidad: Todos los planes espe´cificas de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al équilibrio e interrelación que debe existir entre éstos (fig. 3.4).
5.- Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relación con el tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos, y presupuestos, para lograrlos.
lunes, 1 de marzo de 2010
*TIPOS DE EMPRESAS*
^.^
*industriales*
*comerciales*
*de servicios*
De acuerdo a la Secretaría de Economía (antes SECOFI), la función o giro de una empresa se puede clasificar en 3 grupos, que son las empresas de Giro Industrial, las de Giro Comercial y las de Servicios. Algunos autores toman en cuenta una cuarta categoría: las empresas de Giro Agrícola.
^^
*EMPRESAS INDUSTRIALES*
Empresas de Giro Industrial.- Son las que realizan actividades de transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos.
La industria tiene numerosas actividades de acuerdo con sus procesos de transformación. Las empresas industriales se subdividen en dos categorías:
Extractivas
Las extractivas se dedican exclusivamente a la explotación de recursos naturales.Manufactureras
Las manufactureras transforman esa materia prima en productos terminados, los cuales pueden ser bienes de consumo final, o bienes de producción.^^
*EMPRESAS COMERCIALES*
Empresas de Giro Comercial.- Compra bienes o mercancías para la venta posterior.Sólo realizan procesos de intercambio, son establecimientos que se dedican a comprar y vender satisfactores. Agregan el valor de distribución o la disponibilidad.
Las empresas comerciales pueden ser mayoristas, minoristas o comisionistas.
^^
Mayoristas
Las mayoristas se dedican a la compra o venta de productos a gran escala, comúnmente a distribuidores minoristasMinoristas
Las minoristas venden productos en una escala mucho menor , ya sea directamente a consumidores, o a otras empresas minoristas o comisionistas.Comisionistas
Las comisionistas, como su nombre lo dice, se encargan de vender productos, recibiendo una comisión, la cual puede depender del precio previamente fijado por el proveedor, o por el precio final dado por el comisionista.^^
*EMPRESAS DE SERVICIOS*
Empresas de Servicios.- Comercializan servicios profesionales o de cualquier tipo. Se caracterizan por llevar a cabo relaciones e interacciones sin importar los atributos físicos. Los servicios son relación, negociación, comunicación. Un servicio es una idea, es una información o una asesoría. Estos a su vez se pueden subdividir en sectores, como el Sector Educación, Sector Turismo, Sector Bancario, etc.
Los servicios tienen tres características:
Intangibles: No se pueden tocar.
Heterogéneos: Varían porque se llevan acabo por persona.
Caducan: Se tienen que usar cuando están disponibles.
Algunos autores toman en cuenta las empresas de tipo agricola.
^^
*EMPRESAS AGRICOLAS*
Empresas de Giro Agrícola.- Ganaderas, de pesca o silvícolas. Son las dedicadas a cualquiera de las actividades de ganadería, pesca o silvicultura, todas ellas actividades primarias. Algunos autores consideran esta función dentro de la categoría de las empresas industriales.
viernes, 26 de febrero de 2010
Antcedentes HistÓricos de la Administración
Este es un video que hizo mi equipO!!
Aquí les damos una breve explicación de las Etapas Q conforman los antecedentes de la administración... Tambien de los antecedentes históricos de la administración en MéxicO...
Frederick winslow taylor
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.[1] En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
Algunos de sus libros:
*Piece Rating System (1895)
*Shop Management (1903)
*The Principles of Scientific Management (1911)
*Shop Management (1903)
*The Principles of Scientific Management (1911)
jueves, 25 de febrero de 2010
La vida de un Administrador!
Este video esta en otro idioma, pero transmite lo que verdaderamente es ser un administrador...
Dice algo más o menos así:
La vida de un adminstrador no es fácil!!
Digamos que ser adminsitrador es vivir varios desafíos a cada día, y uno no puede rodar.
Tiene que ocuparse de todo, son necesarios varios tentáculos para realizar varias tareas al mismo tiempo. Pero la modernidad dicta una regla:
Que el profesional del futuro, es versátil, multi-todo, administrar exige habilidades, implica vivir con las diferencias, sensibilidad, amor.
Cuando se trata de administrar el grado de responsabilidad aumenta en proporción universal.
Somos ahora responsables de lo irresponsable.
Cuando se equivocan, estamos mal.
Para dirigir una organización, se debe tener el placer profesional en hacer! Porque cuando somos felices, vamos a hacer con más detalles, más cariño, más sentimiento y Mucho AMOR!! **
Administración...
De una carrera con las responsabilidad de guiar los caminos del mundo.
No se equivoquen de su vocación, Por que no elegiste la Administración, ella te eligió!
Felicitaciones Adminsitradores!!
miércoles, 24 de febrero de 2010
Proceso AdministrativO
EMPRESA*
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retrbución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de las empresas...
Podría definirce como un "grupo social que mediante la administración de capital y recursos produce bienes y servicios a cambio de retribuciones económicas para atender y satisfacer las necesidades de la sociedad..."
CuentO...
Apesar de los valor que se deben poner en práctica en las empresas, hay ocasiones en las que no se manejan exactamente como deben ser...
http://www.youtube.com/watch?v=Njw_dPCDQvs&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=Njw_dPCDQvs&feature=related
Administración
ETIMOLOGIA...
La palabra administración viene del latín "ad" (hacia, dirección y tendencia) y "minister" (subordinación u obedencia), y que significa aquel que presta un servivio a otro.
La administración se define como el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin determinado con la mayor eficacia y el menor esfuerzo posible.
- La administración se aplica en todo tipo de corporación.
- Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
- La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
- La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
DEFINICIONES DE DIFERENTES AUTORES
Idalberto Chavetano.- Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recuersos para lograr los objetivos organizacionales.
Sthephen P. Robbins & Mary Coulter.- Es la coordinación de las activivdades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Hitt, Black y Porter.- Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el largo de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.
Reinaldo O. Da Silva.- Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recuersos de amnera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos a metas de la organización.
James A. Stoner.- Es proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas.
John R. Schermerhorn.- Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recuersos humanos, técnicos, materiales y económicos.
J. Fernández Arena.- Ciencia social que permite la satisfacción de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano.
A. Reyes Ponce.- Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.
Harold Koontz.- Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el quew las personas, trabajando en grupo, alcancen metas seleccionadas.
Wilburg Jimenez Castro.- Es una ciencia cpmpuesta de principios, técnicas y ptácticas, cuya aplicaión a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de las cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
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