Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede de las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas cerca de lo que habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para de terminar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una buena planeación y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Agustín reyes Ponce:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Burt K. Scanlan:
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest dale:
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos
George r. Terry:
Planeacion es la selección y relación de hechos así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
José Antonio fernandez arena.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se abozas planes y programas.
Jorge L. Oria.
Función administrativa continua dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie.
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
Leonard J. Kazmier.
La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel ross.
Es el pensamiento que precede a la accion. Comprence el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. antonhy.
Planear es el proceso para decidir la acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar las deferentes alternativas en el cursode las acciones y decidir cual de ellas es el mejor.
Henry sisk y mario sverdlik.
Análisis de información relevante del presente y pasado y una ponderaciónde probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.
Por estas razones es que la planeación precede de las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas cerca de lo que habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para de terminar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una buena planeación y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Agustín reyes Ponce:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Burt K. Scanlan:
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest dale:
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos
George r. Terry:
Planeacion es la selección y relación de hechos así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
José Antonio fernandez arena.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se abozas planes y programas.
Jorge L. Oria.
Función administrativa continua dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie.
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
Leonard J. Kazmier.
La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel ross.
Es el pensamiento que precede a la accion. Comprence el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. antonhy.
Planear es el proceso para decidir la acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar las deferentes alternativas en el cursode las acciones y decidir cual de ellas es el mejor.
Henry sisk y mario sverdlik.
Análisis de información relevante del presente y pasado y una ponderaciónde probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.
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