Aplicar el prOceso Administravito a su DesempeñO Técnico Profesional!!*

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Henry Fayol

Padre de la administración moderna

(Estambul, 1841 - parís, 1925)Ingeniero y teórico de la administracion de empresas y es considerado como el "El Padre de la Administración Moderna. Nacio en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduo como ingeniero civil de minas en el año de 1860 y desempeño el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalurgico, la sociedad anónima commentry Fourchambault.




Tiempo despues en 1878 Fayol prsentó un informe sobre la alteracion y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Gracias a esto en 1888 ya había alcanzado el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. se jubiló en 1918.


Henry es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamineto administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracion industrial y general. En esta otra obra la capacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencion del Estado en la vida económica.



El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulacion de los tres criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.





http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm























miércoles, 24 de febrero de 2010

Administración

ETIMOLOGIA...
La palabra administración viene del latín "ad" (hacia, dirección y tendencia) y "minister" (subordinación u obedencia), y que significa aquel que presta un servivio a otro.
La administración se define como el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin determinado con la mayor eficacia y el menor esfuerzo posible.

  • La administración se aplica en todo tipo de corporación.
  • Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
  • La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
  • La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.


DEFINICIONES DE DIFERENTES AUTORES

Idalberto Chavetano.- Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recuersos para lograr los objetivos organizacionales.
Sthephen P. Robbins & Mary Coulter.- Es la coordinación de las activivdades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Hitt, Black y Porter.- Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el largo de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.
Reinaldo O. Da Silva.- Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recuersos de amnera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos a metas de la organización.
James A. Stoner.- Es proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas.
John R. Schermerhorn.- Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recuersos humanos, técnicos, materiales y económicos.
J. Fernández Arena.- Ciencia social que permite la satisfacción de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano.
A. Reyes Ponce.- Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.
Harold Koontz.- Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el quew las personas, trabajando en grupo, alcancen metas seleccionadas.
Wilburg Jimenez Castro.- Es una ciencia cpmpuesta de principios, técnicas y ptácticas, cuya aplicaión a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de las cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.

1 comentario:

  1. Una buena disiplina con unas buenas definiciones de esta. Muy bien me gusto mucho su trabajo. Felicidades!

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