martes, 13 de abril de 2010
Premisas!!*
Las premisas son las suposiciones que se deben considerar ante aquelloas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.
Es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan.
De acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1. INTERNAS: Se originan dentro y pueden afectar la misión.
2. EXTERNAS: su origen es ajeno a la empresa, y su efecto puede ser decisivo en el desarrollo de ésta.
Estas pueden ser de carácter...
a)Político
b)Legal
- Tendencias fiscales
- tendencias en la legislación
- económicas
c)Sociales
d)Técnicas
lunes, 12 de abril de 2010
pOlitiCas!!*
La política, del griego πολιτικος (pronunciación figurada: politikós, «ciudadano», «civil», «relativo al ordenamiento de la ciudad»), es la actividad humana que tiende a gobernar o dirigir la acción del Estado en beneficio de la sociedad. Es el proceso orientado ideológicamente hacia la toma de decisiones para la consecución de los objetivos de un grupo. La ciencia política es una ciencia social que estudia dicha conducta de una forma académica utilizando técnicas de análisis político; los profesionales en esta ciencia adquieren el título de politólogos, mientras quienes desempeñan actividades profesionales a cargo del Estado o se presentan a elecciones se denominan políticos. El término fue ámpliamente utilizado en Atenas a partir del siglo V antes de Cristo, en especial gracias a la obra de Aristóteles titulada, precisamente, Política. El mismo Aristóteles definía al ser humano como un animal político. También se define como política a la comunicación dotada de un poder, relación de fuerzas.
Análisis DAFO!!*
El fin del análisis DAFO es ayudar a establecer los objetivos de la empresa y a desarrollar las estrategias de marjeting y programas en el marketing mix que, por un lado capitalicen las oportunidades y fortalezas y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.
Ahora un video....
planeaciOn!!*
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede de las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas cerca de lo que habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para de terminar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una buena planeación y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Agustín reyes Ponce:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Burt K. Scanlan:
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest dale:
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos
George r. Terry:
Planeacion es la selección y relación de hechos así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
José Antonio fernandez arena.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se abozas planes y programas.
Jorge L. Oria.
Función administrativa continua dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie.
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
Leonard J. Kazmier.
La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel ross.
Es el pensamiento que precede a la accion. Comprence el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. antonhy.
Planear es el proceso para decidir la acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar las deferentes alternativas en el cursode las acciones y decidir cual de ellas es el mejor.
Henry sisk y mario sverdlik.
Análisis de información relevante del presente y pasado y una ponderaciónde probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.
Por estas razones es que la planeación precede de las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas cerca de lo que habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para de terminar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una buena planeación y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Agustín reyes Ponce:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Burt K. Scanlan:
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest dale:
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos
George r. Terry:
Planeacion es la selección y relación de hechos así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
José Antonio fernandez arena.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se abozas planes y programas.
Jorge L. Oria.
Función administrativa continua dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie.
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
Leonard J. Kazmier.
La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel ross.
Es el pensamiento que precede a la accion. Comprence el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. antonhy.
Planear es el proceso para decidir la acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar las deferentes alternativas en el cursode las acciones y decidir cual de ellas es el mejor.
Henry sisk y mario sverdlik.
Análisis de información relevante del presente y pasado y una ponderaciónde probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.
Investigación!!*
La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a sus elementos para que se lleve a cabo racionalmente.
El considerarla en esta etapa del proceso administrativo no excluye su existencia en las demás: aunque se utiliza más al planear, por ser esta actividad netamente intelectual.
El proceso de investigación está constituido por las siguientes etapas:
- RECONOCIMIENTO DE LOS PROBLEMAS Y AUTORIZACIÓN PARA REALIZAR EL ESTUDIO.
- UBICACIÓN PRECISA DLE AREA EN QUE SE PRESENTAN LOS PROBLEMAS.
- TIPIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS.
- RECOPILACION DE INFORMACION.
- INTERPRETACION DE LOS DATOS RECABADOS.
- FORMULACIÓN DEL INFORME.
- DISEÑO DEL NUEVO SISTEMA ADMINISTRATIVO.
- PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN.
- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN.
- EVALUACIÓN DEL NUEVO SISTEMA ADMINISTRATIVO.
Presupuesto!!*
El presupuesto es un plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
Tipos de presupuesto:
a)De ingresos y egresos.
b)De tiempo, espacio, materiales y productos
c)De inversión de capitales.
d)De efectivo.
e)De balance.
f)General o de resumen.
Importancia de la Planeación!!*
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que através de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar mejor los esfuerzos.
http://www.youtube.com/watch?v=L1UfUVkA-SA
La planeación es importante en todo lugar... nO solo en una empresa, si no también en nuestra vida :)
http://www.youtube.com/watch?v=L1UfUVkA-SA
La planeación es importante en todo lugar... nO solo en una empresa, si no también en nuestra vida :)
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