Aplicar el prOceso Administravito a su DesempeñO Técnico Profesional!!*

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Henry Fayol

Padre de la administración moderna

(Estambul, 1841 - parís, 1925)Ingeniero y teórico de la administracion de empresas y es considerado como el "El Padre de la Administración Moderna. Nacio en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduo como ingeniero civil de minas en el año de 1860 y desempeño el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalurgico, la sociedad anónima commentry Fourchambault.




Tiempo despues en 1878 Fayol prsentó un informe sobre la alteracion y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Gracias a esto en 1888 ya había alcanzado el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. se jubiló en 1918.


Henry es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamineto administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracion industrial y general. En esta otra obra la capacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencion del Estado en la vida económica.



El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulacion de los tres criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.





http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm























viernes, 26 de febrero de 2010

Antcedentes HistÓricos de la Administración


Este es un video que hizo mi equipO!!
Aquí les damos una breve explicación de las Etapas Q conforman los antecedentes de la administración... Tambien de los antecedentes históricos de la administración en MéxicO...


Frederick winslow taylor


Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.[1] En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y
Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
Algunos de sus libros:
*Piece Rating System (1895)
*Shop Management (1903)
*The Principles of Scientific Management (1911)

jueves, 25 de febrero de 2010

La vida de un Administrador!

Este video esta en otro idioma, pero transmite lo que verdaderamente es ser un administrador...
Dice algo más o menos así:
La vida de un adminstrador no es fácil!!
Digamos que ser adminsitrador es vivir varios desafíos a cada día, y uno no puede rodar.
Tiene que ocuparse de todo, son necesarios varios tentáculos para realizar varias tareas al mismo tiempo. Pero la modernidad dicta una regla:
Que el profesional del futuro, es versátil, multi-todo, administrar exige habilidades, implica vivir con las diferencias, sensibilidad, amor.
Cuando se trata de administrar el grado de responsabilidad aumenta en proporción universal.
Somos ahora responsables de lo irresponsable.
Cuando se equivocan, estamos mal.
Para dirigir una organización, se debe tener el placer profesional en hacer! Porque cuando somos felices, vamos a hacer con más detalles, más cariño, más sentimiento y Mucho AMOR!! **
Administración...
De una carrera con las responsabilidad de guiar los caminos del mundo.
No se equivoquen de su vocación, Por que no elegiste la Administración, ella te eligió!
Felicitaciones Adminsitradores!!

miércoles, 24 de febrero de 2010

EsQuema...




Proceso AdministrativO





El Proceso Administrativo consiste en dos fases:

Fase Mecánica ---> Planeación y Organización

Fase Dinámica---> Dirección y Control







EMPRESA*

La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retrbución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de las empresas...
Podría definirce como un "grupo social que mediante la administración de capital y recursos produce bienes y servicios a cambio de retribuciones económicas para atender y satisfacer las necesidades de la sociedad..."

CuentO...

Apesar de los valor que se deben poner en práctica en las empresas, hay ocasiones en las que no se manejan exactamente como deben ser...



http://www.youtube.com/watch?v=Njw_dPCDQvs&feature=related

Administración

ETIMOLOGIA...
La palabra administración viene del latín "ad" (hacia, dirección y tendencia) y "minister" (subordinación u obedencia), y que significa aquel que presta un servivio a otro.
La administración se define como el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin determinado con la mayor eficacia y el menor esfuerzo posible.

  • La administración se aplica en todo tipo de corporación.
  • Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
  • La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
  • La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.


DEFINICIONES DE DIFERENTES AUTORES

Idalberto Chavetano.- Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recuersos para lograr los objetivos organizacionales.
Sthephen P. Robbins & Mary Coulter.- Es la coordinación de las activivdades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Hitt, Black y Porter.- Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el largo de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.
Reinaldo O. Da Silva.- Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recuersos de amnera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos a metas de la organización.
James A. Stoner.- Es proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas.
John R. Schermerhorn.- Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recuersos humanos, técnicos, materiales y económicos.
J. Fernández Arena.- Ciencia social que permite la satisfacción de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano.
A. Reyes Ponce.- Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.
Harold Koontz.- Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el quew las personas, trabajando en grupo, alcancen metas seleccionadas.
Wilburg Jimenez Castro.- Es una ciencia cpmpuesta de principios, técnicas y ptácticas, cuya aplicaión a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de las cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.