Aplicar el prOceso Administravito a su DesempeñO Técnico Profesional!!*

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Henry Fayol

Padre de la administración moderna

(Estambul, 1841 - parís, 1925)Ingeniero y teórico de la administracion de empresas y es considerado como el "El Padre de la Administración Moderna. Nacio en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduo como ingeniero civil de minas en el año de 1860 y desempeño el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalurgico, la sociedad anónima commentry Fourchambault.




Tiempo despues en 1878 Fayol prsentó un informe sobre la alteracion y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Gracias a esto en 1888 ya había alcanzado el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. se jubiló en 1918.


Henry es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamineto administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracion industrial y general. En esta otra obra la capacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencion del Estado en la vida económica.



El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulacion de los tres criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.





http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm























lunes, 1 de marzo de 2010

*TIPOS DE EMPRESAS*
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*industriales*
*comerciales*
*de servicios*

De acuerdo a la Secretaría de Economía (antes SECOFI), la función o giro de una empresa se puede clasificar en 3 grupos, que son las empresas de Giro Industrial, las de Giro Comercial y las de Servicios. Algunos autores toman en cuenta una cuarta categoría: las empresas de Giro Agrícola.
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*EMPRESAS INDUSTRIALES*

Empresas de Giro Industrial.- Son las que realizan actividades de transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos.
La industria tiene numerosas actividades de acuerdo con sus procesos de transformación. Las empresas industriales se subdividen en dos categorías:


Extractivas

Las extractivas se dedican exclusivamente a la explotación de recursos naturales.
Manufactureras
Las manufactureras transforman esa materia prima en productos terminados, los cuales pueden ser bienes de consumo final, o bienes de producción.
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*EMPRESAS COMERCIALES*
Empresas de Giro Comercial.- Compra bienes o mercancías para la venta posterior.
Sólo realizan procesos de intercambio, son establecimientos que se dedican a comprar y vender satisfactores. Agregan el valor de distribución o la disponibilidad.
Las empresas comerciales pueden ser mayoristas, minoristas o comisionistas.
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Mayoristas
Las mayoristas se dedican a la compra o venta de productos a gran escala, comúnmente a distribuidores minoristas
Minoristas
Las minoristas venden productos en una escala mucho menor , ya sea directamente a consumidores, o a otras empresas minoristas o comisionistas.
Comisionistas
Las comisionistas, como su nombre lo dice, se encargan de vender productos, recibiendo una comisión, la cual puede depender del precio previamente fijado por el proveedor, o por el precio final dado por el comisionista.
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*EMPRESAS DE SERVICIOS*

Empresas de Servicios.- Comercializan servicios profesionales o de cualquier tipo. Se caracterizan por llevar a cabo relaciones e interacciones sin importar los atributos físicos. Los servicios son relación, negociación, comunicación. Un servicio es una idea, es una información o una asesoría. Estos a su vez se pueden subdividir en sectores, como el Sector Educación, Sector Turismo, Sector Bancario, etc.
Los servicios tienen tres características:
Intangibles: No se pueden tocar.
Heterogéneos: Varían porque se llevan acabo por persona.
Caducan: Se tienen que usar cuando están disponibles.
Algunos autores toman en cuenta las empresas de tipo agricola.
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*EMPRESAS AGRICOLAS*

Empresas de Giro Agrícola.- Ganaderas, de pesca o silvícolas. Son las dedicadas a cualquiera de las actividades de ganadería, pesca o silvicultura, todas ellas actividades primarias. Algunos autores consideran esta función dentro de la categoría de las empresas industriales.












viernes, 26 de febrero de 2010

Antcedentes HistÓricos de la Administración


Este es un video que hizo mi equipO!!
Aquí les damos una breve explicación de las Etapas Q conforman los antecedentes de la administración... Tambien de los antecedentes históricos de la administración en MéxicO...


Frederick winslow taylor


Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.[1] En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y
Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
Algunos de sus libros:
*Piece Rating System (1895)
*Shop Management (1903)
*The Principles of Scientific Management (1911)

jueves, 25 de febrero de 2010

La vida de un Administrador!

Este video esta en otro idioma, pero transmite lo que verdaderamente es ser un administrador...
Dice algo más o menos así:
La vida de un adminstrador no es fácil!!
Digamos que ser adminsitrador es vivir varios desafíos a cada día, y uno no puede rodar.
Tiene que ocuparse de todo, son necesarios varios tentáculos para realizar varias tareas al mismo tiempo. Pero la modernidad dicta una regla:
Que el profesional del futuro, es versátil, multi-todo, administrar exige habilidades, implica vivir con las diferencias, sensibilidad, amor.
Cuando se trata de administrar el grado de responsabilidad aumenta en proporción universal.
Somos ahora responsables de lo irresponsable.
Cuando se equivocan, estamos mal.
Para dirigir una organización, se debe tener el placer profesional en hacer! Porque cuando somos felices, vamos a hacer con más detalles, más cariño, más sentimiento y Mucho AMOR!! **
Administración...
De una carrera con las responsabilidad de guiar los caminos del mundo.
No se equivoquen de su vocación, Por que no elegiste la Administración, ella te eligió!
Felicitaciones Adminsitradores!!

miércoles, 24 de febrero de 2010

EsQuema...




Proceso AdministrativO





El Proceso Administrativo consiste en dos fases:

Fase Mecánica ---> Planeación y Organización

Fase Dinámica---> Dirección y Control







EMPRESA*

La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retrbución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de las empresas...
Podría definirce como un "grupo social que mediante la administración de capital y recursos produce bienes y servicios a cambio de retribuciones económicas para atender y satisfacer las necesidades de la sociedad..."